現(xiàn)代企業(yè)無不把現(xiàn)金流管理作為重中之重，所以降低庫存乃至零庫存確實(shí)是企業(yè)應(yīng)該追求的終極目標(biāo)。但是，生怕失去“強(qiáng)勢”客戶而整日做著小媳婦的“弱勢”企業(yè)，興許會(huì)露出無奈的苦笑。那么，那些覺得這一切天經(jīng)地義的公司真的在這場零庫存的博弈中得益了嗎?
除非你的企業(yè)是在供應(yīng)鏈的最源頭(如采礦)，否則你一定會(huì)有供應(yīng)商;除非你是最終消費(fèi)者，否則你都會(huì)有客戶， 你的企業(yè)充其量也就是這眾多供應(yīng)鏈環(huán)中的一環(huán)。因此，企業(yè)要做到利潤最大化，最理想的方法是讓這條供應(yīng)鏈上的所有參與者一起來降低成本，從而將利潤這個(gè)蛋糕做大。
企業(yè)并非不能做零庫存，而是該怎么做。管理庫存的最大問題，往往是由于市場預(yù)測不準(zhǔn)確造成的，要么物料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，要么物料太多造成呆滯。假如在這種情況下推行零庫存或供應(yīng)商管理庫存(VMI)，實(shí)際上是在轉(zhuǎn)嫁矛盾，其結(jié)果是短期得利，換來的也許是更大的中長期損失。
企業(yè)可以運(yùn)用六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ哒业綆齑婀芾碇械恼嬲龁栴}所在，并采取相應(yīng)的措施;然后找到真正和你有相同理念的供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，結(jié)合該供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，找出最佳的庫存管理方法。